Als wethouder Economie, Mobiliteit, Sport en Onderwijs staat Jordy Drieman precies op het kruispunt waar lokale dorpsdynamiek en regionale groeikracht elkaar raken. Als jonge bestuurder wil hij Cranendonck stevig positioneren tussen Brainport Eindhoven en Limburg, mét behoud van het dorpse karakter. ‘We moeten groeien en vernieuwen, maar wel op een manier die bij Cranendonck past.’ Die combinatie vraagt simpelweg om durf, richting en verbinding.
‘Samenwerken, verbinden en vooruitkijken: dáár ligt onze kracht’ Als wethouder bouwt Jordy Drieman (35) aan een Cranendonck
dat midden in de Brainport- en Keyportregio staat, maar tegelijk
het dorpse karakter koestert.
Wie met Jordy Drieman spreekt, merkt het meteen: een enthousiaste, energieke wethouder met zichtbare passie voor het vak. ‘Ik ben van nature pragmatisch en ondernemend,’ zegt hij. ‘Ik houd van concrete resultaten, maar wel samen met inwoners, ondernemers en collega’s. Verbinden, luisteren en dan dóen: dat is voor mij modern lokaal bestuur.’
Zijn politieke loopbaan begint vroeg. Op zijn 23ste wordt hij het jongste raadslid van Cranendonck, dankzij voorkeursstemmen. Via de rol van raadscommissielid en raadslid groeit hij door tot fractievoorzitter en lijsttrekker van de VVD. In november 2024 volgt de stap naar het college, eerst tijdelijk en inmiddels als definitief wethouder. ‘Voor veel mensen voelde het als een logische stap, omdat ik al jaren midden in de lokale politiek sta.’ Bewust koos hij ervoor om zich lokaal te blijven inzetten. ‘Ik ben te verknocht aan deze gemeente en de mensen hier. Juist dicht bij de praktijk kun je het verschil maken.’
Cranendonck als schakel in een sterke regio
Die lokale worteling combineert hij met een duidelijke regionale blik. Cranendonck maakt deel uit van zowel de Brainportregio als de Keyportregio in Midden-Limburg. De ligging langs de A2 en het NS-station in Maarheeze versterken de verbindingen. ‘We liggen letterlijk tussen Eindhoven en Weert in. Dat geeft uitdagingen, bijvoorbeeld op het gebied van verkeer en ruimte, maar vooral ook grote kansen voor ondernemers en de maakindustrie.’
In het Masterplan Mobiliteit 2040 wordt die positie scherp neergezet: Cranendonck is eigen én onderdeel van een groter geheel, met mobiliteitsstromen over de A2 en intensief woon-werkverkeer tussen Weert en Zuidoost-Brabant. De koers zet in op veilige dorpscentra, goede fietsverbindingen en het terugdringen van sluipverkeer, terwijl de A2-corridor en NS-station Maarheeze als sterke schakels in de regio worden benut. Dat vraagt om nauwe afstemming met buurgemeenten en de Metropoolregio Eindhoven. Mobiliteit ziet Drieman daarbij nadrukkelijk niet als een technisch dossier, maar als een voorwaarde voor leefbaarheid en veiligheid in de dorpen. Het ontlasten van woonkernen en het weren van zwaar verkeer uit dorpscentra spelen daarin een belangrijke rol.
Juist in die samenwerking ziet Drieman een belangrijke taak. Met Weert en de andere Keyportgemeenten wordt intensief samengewerkt aan arbeidsmarkt, onderwijs en innovatie. Keyport fungeert als netwerk waarin ondernemers, onderwijs en overheid elkaar helpen vernieuwen. ‘We moeten niet concurreren, maar elkaar aanvullen,’ zegt hij. ‘Met ruimte, strategische ligging en krachtige maakbedrijven vervult Cranendonck een duidelijke rol in het regionale netwerk.’ Als portefeuillehouder binnen de Metropoolregio Eindhoven schuift Drieman namens Cranendonck aan bij regionale besluitvorming over economie en mobiliteit.
Onderwijs als basis voor de volgende generatie
Onderwijs speelt daarbij een sleutelrol. Met initiatieven als BIVAK.life en BIVAK.tech op het BRAVO College wordt praktijkgericht onderwijs georganiseerd in nauwe samenwerking met lokale bedrijven. Leerlingen werken aan echte opdrachten en leren het regionale bedrijfsleven kennen. ‘Zo voorkom je dat talent vanzelf naar elders vertrekt. We laten jongeren hier ontdekken wat er mogelijk is en werken aan een laagdrempelige overgang van school naar werk in de regio.’
‘Ook op het gebied van energie en innovatie kijkt Cranendonck vooruit. Op het voormalige Philipsterrein in Maarheeze werkt Metalot aan een campus voor circulaire energie, met ijzerpoeder als duurzame energiedrager. Daarnaast wordt via Metalot gewerkt aan proeven om metaalpoeder en waterstof in te zetten voor lokale energievoorziening. Volgens Drieman laten juist zulke projecten zien dat Cranendonck niet alleen toelevert aan Brainport, maar zich ook profileert als een proeftuin voor duurzame innovatie.’
Groei met behoud van het dorpshart
Tegelijkertijd wil Drieman het dorpse karakter vasthouden. In plannen voor nieuwe woonwijken en bedrijventerreinen is veel aandacht voor leefbaarheid, verenigingsleven en sport. Zo investeerde Cranendonck de afgelopen jaren in nieuwe voetbalvelden in Maarheeze, Een kunstgrasveld en extra kleedkamers in Budel en een duurzaam waterveld voor de hockeyclub. ‘Een groeiende gemeente heeft alleen toekomst als mensen zich blijven herkennen in hun kern, in hun club en in de manier waarop we samenleven.’
Burgerparticipatie loopt daarbij als een rode draad door zijn werk. Zo kwam onlangs de zevenjarige Max langs met een uitgewerkt plan voor een grote kerstboom, compleet met begroting. Samen met school, ouders en gemeente werd het idee werkelijkheid. Het initiatief raakte Drieman persoonlijk, als mens én als vader. ‘Dat laat zien dat betrokkenheid overal kan ontstaan. Samen iets maken geeft energie, of je nu zeven bent of zeventig.’ Ook via zijn bestuursrol bij Risse Groep – het ontwikkelbedrijf waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden begeleid naar werk – ziet Drieman hoe talentontwikkeling en meedoen in de samenleving hand in hand gaan.
Uitbreidingsruimte voor ondernemers in Cranendonck
In Cranendonck bestaat een tekort aan bedrijventerreinen om Cranendonckse ondernemers te laten doorgroeien en voor andere ondernemers om zich nieuw te vestigen in onze gemeente. Prognoses van de provincie Noord-Brabant zijn vertaald naar een actuele regionale ruimtebehoefte aan bedrijventerreinen in Zuidoost Brabant. Binnen de uitvoeringsagenda van de Metropoolregio Eindhoven (MRE) is expliciet ruimte gereserveerd voor uitbreiding van bedrijventerreinen, waarbij Cranendonck een centrale rol speelt. Cranendonck zoekt 100ha aan nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein, waarvan 70ha voor de Brainportregio bestemd is en 30ha voor eigen ondernemers.
De gemeente is al actief bezig met de uitbreiding van bedrijventerrein Airpark. Deze uitbreiding en de uitgifte van nieuwe gronden zal door alle noodzakelijke stappen echter nog wel enkele jaren duren. De gemeente gelooft nadrukkelijk in het benutten van kansen die economische ontwikkeling met zich meebrengt. Groei van bedrijvigheid versterkt niet alleen de regionale economie, maar draagt ook direct bij aan het voorzieningenniveau in de zes dorpen van Cranendonck. Werkgelegenheid, investeringen en een gezond ondernemersklimaat vormen de basis voor vitale kernen met goede voorzieningen voor inwoners en bedrijven.
Uiteraard gelden er voor deze nieuwe gronden tegelijkertijd diverse regionale kwaliteitscriteria, is er aandacht voor bereikbaarheid, milieuzonering, verduurzaming en voor een toekomstbestendige inrichting. Met deze aanpak borgt Cranendonck in regionaal verband ruimte voor industrie en maakbedrijven, binnen heldere kaders en met oog voor lange-termijn economische vitaliteit.
Vooruitkijken: kansen verzilveren
Als het gesprek naar de toekomst verschuift, is Drieman helder over zijn ambitie. Hij hoopt na de verkiezingen van 2026 verder te mogen als wethouder. Niet om ‘op de stoel te blijven zitten’, maar om verder te gaan met de lopende dossiers en nieuwe kansen te verzilveren. Hij noemt onder meer de verdere uitwerking van het mobiliteitsplan, het toekomstbestendig maken van de centra van Budel en Maarheeze en het op gang brengen van nieuwe economische ontwikkelingen, zoals uitbreidingsruimte voor ondernemers in Cranendonck (zie kader). Tegelijkertijd erkent hij dat de snelheid waarmee ondernemers willen groeien soms botst met procedures en regelgeving. ‘Onze uitdaging is om daarin zo goed mogelijk te faciliteren, zonder de zorgvuldigheid uit het oog te verliezen.’
‘Over tien jaar hoop ik dat mensen zeggen: Cranendonck is gegroeid, doordat we het lef hadden om onze nek uit te steken,’ besluit hij. ‘Als we erin slagen om voorzieningen, werkgelegenheid, mobiliteit en duurzaamheid in balans te brengen, dan creëren we kansen voor de volgende generatie ondernemers én inwoners. Daar doe ik het voor.’
Tekst: Nikkie Geelen | Fotografie: Jeroen Kuit
